體壇周報(bào)全媒體記者 向佟

貝尼特斯和紐卡斯?fàn)柪m(xù)約談崩，最核心分歧在于轉(zhuǎn)會(huì)政策。貝尼特斯多次說(shuō)，他需要被信任，直說(shuō)了就是，轉(zhuǎn)會(huì)工作完全交給他決策，預(yù)算之內(nèi)錢怎么花完全他說(shuō)了算，這就是信任。貝尼特斯的要求合不合理？紐卡老板阿什利該不該答應(yīng)他？

答案非常明確，貝尼特斯提出的要求簡(jiǎn)直不能更合理，阿什利本該眼睛都不眨就答應(yīng)下來(lái)。

限權(quán)主帥≠先進(jìn)制度

這里的俱樂(lè)部管理方式之爭(zhēng)，就是該不該限制主教練轉(zhuǎn)會(huì)工作的權(quán)力。足壇向來(lái)存在總監(jiān)主帥分權(quán)制和英式Manager式的權(quán)力架構(gòu)之分。英超Manager體制日漸式微，足球總監(jiān)/體育總監(jiān)的重要性抬頭，似乎這才是先進(jìn)的俱樂(lè)部管理架構(gòu)。

紐卡沒(méi)有總監(jiān)，貝尼特斯是大半個(gè)實(shí)權(quán)Manager，任何引援必須經(jīng)他拍板，但要命的是，俱樂(lè)部也對(duì)任何引援都有一票否決權(quán)。阿什利想方設(shè)法限制貝尼特斯權(quán)力，引援設(shè)置多重壁壘和審批，用若干行政官員形成半個(gè)總監(jiān)體制。

那么，轉(zhuǎn)會(huì)到底是交給主教練全權(quán)決策好，還是設(shè)置總監(jiān)主持大局多層審核好？其實(shí)，都可能好，也都可能不好。因?yàn)椋贫雀静皇顷P(guān)鍵。人，才是關(guān)鍵。

足球俱樂(lè)部的管理說(shuō)高深也高深，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。如果是治理國(guó)家，當(dāng)然制度為先，理論上，正確的制度可以避免個(gè)人錯(cuò)誤，或消弭減輕個(gè)人錯(cuò)誤的代價(jià)。但俱樂(lè)部不然，一家俱樂(lè)部的核心生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就幾十號(hào)人，個(gè)別關(guān)鍵人才的作用極為突出，個(gè)別致命蠢材的代價(jià)也極為慘重，這是地球上現(xiàn)有的任何俱樂(lè)部制度都改變不了的。

讓總監(jiān)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會(huì)，至少有兩點(diǎn)悖論。其一，買來(lái)的人終究是給主教練用，總監(jiān)相中的人如果主教練不想用、不會(huì)用，在業(yè)務(wù)和士氣上會(huì)造成什么影響？其二，讓總監(jiān)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會(huì)，邏輯上是認(rèn)為總監(jiān)比主教練更能辨別人才，更有全局規(guī)劃。這很奇怪，如果是一位優(yōu)秀的主教練，他懂技戰(zhàn)術(shù)，懂用人育人，業(yè)務(wù)什么都懂，唯獨(dú)不會(huì)辨別人才？不知道自己的陣容缺什么樣的人才？

主教練在買人上的一大隱患在于，他日常主要忙于隊(duì)內(nèi)事務(wù)，沒(méi)有太多時(shí)間觀察其他球隊(duì)其他聯(lián)賽的情況，因此對(duì)目標(biāo)球員可能失察，做出錯(cuò)誤判斷。但這個(gè)問(wèn)題不是不能解決。只要這個(gè)主教練是明白人，他就會(huì)知道自己的局限性，會(huì)給自己配備強(qiáng)大的球探和分析團(tuán)隊(duì)，做到周聽(tīng)不蔽。

貝尼特斯就是這樣的人。

貝帥引援極成功，為什么不信他？

貝特尼斯執(zhí)掌紐卡后，要求阿什利趕走了原先職權(quán)相當(dāng)于總監(jiān)的“首席球探”格雷厄姆·卡爾，隨后組建了自己的球探體系，廣開言路獲取信息，輔之以他個(gè)人電腦里覆蓋幾萬(wàn)名球員的資料庫(kù)。貝尼特斯在紐卡最成功的引援之一，是400萬(wàn)英鎊買入斯洛伐克門將杜布拉夫卡。貝尼特斯原先并不了解這名球員，是球探團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力推薦后，他做了深入研究并給予首肯。

簽入任何球員，貝尼特斯都會(huì)做足功課，不僅考察競(jìng)技層面，還會(huì)研究球員性格。他曾給外部球探打電話詢問(wèn)，某名球員進(jìn)球后總是顯得不興奮，是不是性格有問(wèn)題？

在貝尼特斯這種體系下，俱樂(lè)部仍有首席球探這樣的職位。首席球探和足球總監(jiān)在職能上有很大重合，本質(zhì)區(qū)別在于他們與主教練的關(guān)系。首席球探有建議權(quán)，但權(quán)限完全在主教練之下，主教練有權(quán)否決其建議。總監(jiān)則和主教練至少平級(jí)，可以權(quán)力制衡。

在足球世界，這兩種制度談不上哪個(gè)先進(jìn)哪個(gè)落后。主教練大權(quán)獨(dú)攬制下，只要主教練水平和修養(yǎng)足夠高，他一樣可以保障決策最大限度合理化。而總監(jiān)主帥分權(quán)制下，碰上兩個(gè)糊涂蛋或一個(gè)明白人+一個(gè)糊涂蛋，甚至兩個(gè)個(gè)性太強(qiáng)的明白人，都可能把業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)演變?yōu)閮?nèi)斗內(nèi)耗，皇馬、巴黎圣日耳曼和切爾西等很多俱樂(lè)部都提供過(guò)反面教材。同樣是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，尤文圖斯做出了薩里比阿萊格里更適合球隊(duì)的驚人判斷。

說(shuō)回貝尼特斯，至少在引援這一項(xiàng)，他這些年做得相當(dāng)成功。他在那不勒斯期間，雖然成績(jī)平平，但球隊(duì)引進(jìn)了大批加盟后身價(jià)早已翻幾番的球員，包括伊瓜因、卡列洪、若日尼奧、梅爾滕斯、庫(kù)利巴利、杜萬(wàn)·薩帕塔、古拉姆等。

在紐卡，貝尼特斯在有限的資金下，引援成功率超過(guò)70%——這個(gè)數(shù)字放在任何俱樂(lè)部都已非常可觀。阿什利為了球員“再出售價(jià)值”，要求引援基本要在25歲以下。但貝帥費(fèi)力說(shuō)服阿什利引進(jìn)的絕大多數(shù)超齡球員都非常成功或至少合格，龍東、杜布拉夫卡、舍爾、費(fèi)德里科·費(fèi)爾南德斯、奇誠(chéng)庸等等概莫如此。這樣的球員即便不能增值，但幫助你保住英超資格，獲得更高排名，贏得更好聲譽(yù)，難道變不成錢？現(xiàn)在英超獎(jiǎng)金分配中，每個(gè)排名價(jià)值將近200萬(wàn)英鎊，排名提高5位，將近1000萬(wàn)鎊就賺回來(lái)了，這筆賬有多難算？

先有明白人，他可以創(chuàng)立發(fā)揮所有人才干的制度。而預(yù)設(shè)制度，進(jìn)來(lái)幾個(gè)糊涂蛋，照樣能讓制度變得毫無(wú)用處。搞足球俱樂(lè)部就是這么回事。現(xiàn)在，紐卡斯?fàn)柤磳⑹リ?duì)史最值得托付的主教練之一，甚至沒(méi)有之一。阿什利的分權(quán)制度，接下來(lái)如果配上一個(gè)笨蛋主教練，何用之有？